4月12日，廣東賽福智能裝備有限公司《2022企業(yè)內(nèi)部管理提升》咨詢項目二期總結(jié)發(fā)布會順利舉行，賽福董事長麥董、總經(jīng)理羅總、副總經(jīng)理高總，思博項目組張總、莫總，輔導(dǎo)老師王老師，以及賽福公司骨干員工列席會議。

會議現(xiàn)場

會上，思博王老師首先作項目二期《總結(jié)報告》陳述，王老師對賽福團(tuán)隊取得的階段性成果表示祝賀，并提出了殷切希望，更結(jié)合二期工作的要點提供了寶貴的建議和意見。

思博王老師作總結(jié)陳述

二期項目主要圍繞設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)計件及績效管理開展，在試點部門、試點車間得到充分驗證，項目的有效落地和顯著成果獲得了賽福領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可。賽福羅總對二期項目取得的成果給予了肯定，特別對以張總為核心的思博咨詢團(tuán)隊表示感謝。他說道，自項目開展以來，賽福內(nèi)部管理流程、各項制度、公司面貌、員工風(fēng)采等均已有了全新的變化，賽福正在以全新的管理模式、更高的目標(biāo)和社會責(zé)任感進(jìn)入快速增長期。我們要借助科學(xué)高效的管理工具與思維，提升現(xiàn)場執(zhí)行力，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，以實現(xiàn)企業(yè)的健康、長足發(fā)展。

羅總主持第一季度增量季度獎金頒發(fā)儀式，麥董為優(yōu)秀骨干頒發(fā)獎金

羅總代表賽福公司從思博王老師手中接過項目第二期結(jié)案書

結(jié)案書的交付，代表著二期項目的圓滿結(jié)束，同時也意味著另一個新的開始。思博莫總表示，精益管理之路任重而道遠(yuǎn)，持之以恒才是關(guān)鍵，企業(yè)只有由外驅(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)驅(qū)，不斷地持續(xù)改善才能走得更長遠(yuǎn)。期望賽福再接再厲，繼續(xù)挑戰(zhàn)下一個新目標(biāo)！

思博莫總發(fā)言

麥董為思博項目贈送榮譽(yù)證書，思博王老師代表領(lǐng)獎

賽福麥董在總結(jié)發(fā)言中，對思博咨詢項目團(tuán)隊的工作成果給予了高度肯定，并要求賽福全體員工，要將項目成果貫徹于企業(yè)管理系統(tǒng)中，貫穿于常態(tài)化工作中，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)。麥董表示，對于企業(yè)而言，精益管理永遠(yuǎn)在路上，推行精益管理是一個不斷探索、不斷實踐、不斷深化、不斷完善的過程，我們必須夯實基礎(chǔ)、補(bǔ)足短板，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，滾石上山，抓鐵留痕，從根本上實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理、指標(biāo)水平和質(zhì)量效益的全面提升。

麥董發(fā)言

時序更替奮楫者先，逐夢前行勇進(jìn)者勝！項目總結(jié)發(fā)布會的順利舉行，昭示著上一階段賽福管理提升工作的圓滿完成，面對市場新形勢，賽福上下將精誠團(tuán)結(jié)、負(fù)重自強(qiáng)、攻堅克難，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握工作主動權(quán)，努力完成公司2022年業(yè)績目標(biāo)。

活動大合照